隨著跨境平臺的發展，讓不少賣家都選擇在shein平臺上注冊開店，而SheIn 是一家專注于女性快時尚的跨境 B2C 互聯網企業。公司以快時尚女裝為業務主體,主要面向歐美、中東等消費市場。下面來介紹下shein商品如何管理?

一般情況下，供應商管理的內容主要包括以下三個方面：

1.供應商導入，包括供應商篩選，評價，輔導，試產及后續的首批產品導入。

從SHEIN目前供應商反饋的情況來看，其對供應商的準入門檻并不高，并不像外企(如ZARA)管理供應商那樣，需要基于checklist對供應商進行調查, 并要求供應商提供其公司的相關信息，如市場規模，公司基本業務情況，主營產品的核心競爭力，甚至主要客戶等信息。

審核完這些信息后，還需要對現場生產流程和品質管理系統的有效性進行稽核，結合兩種稽核的結果，評估供應商是否可以進行進行AVL(approval vendor list )名單。從掌握的信息來看，估計SHEIN對供應商的準入門檻的還沒有精細化到這種程度。

雖然沒有看過SHEIN對供應商的評價標準，據供應商反饋，SHEIN看重的是交期，成本和質量。比較少涉及對供應商的價評，反饋，業務輔導等情況。

2.供應商績效管理，包括新產品的導入管理，量產品交期管理，產品的品質，供應商排名，供應商獎懲等。

供應商的績效管理是供應商管理的核心部分，新供應商導入之后，后續能不能成長為長期合作的核心供應商，主要評價依據就是其績效做得好不好。而供應商績效考核的標準，實際上就是公司管理供應商的價值導向，此次供應商除了反饋SHEIN對他們針對訂單的成本，交期，品質有要求外，其它反饋信息較少。

從而推斷SHEIN并太重注意供應商績效管理，扶持供應商成長等策略。但是在實際合作的過程中，如產品設計，成本改善，服務品質等問題，合作成功之后戰略關系的建立，甚至開展聯合開發，形成共生的生態圈，產業帶等，均是要基于業務合作之后雙方進行充兒磨合，才能形成穩定的合作關系。這些常態的供應商成長的管理措施，目前看來涉及仍然較少。

3. 供應商的退出，包括供應商尾貨的處理，結帳，合同結束等。

從供應商反饋的情況來看，SHEIN對供應商退出的管理較少，基本上沒有退出程序，合作大部分情況下是訂單驅動，而且SHEIN較為強勢，一條布生產的數量跟SHEIN要求的數量有差異時，其尾貨部分SHEIN是不負責的，據反饋說目前市場有一家專門收這樣的尾貨，換品牌銷售。

通過介紹，我們了解到shein商品如何管理，主要是包括對供應商的導入、供應商績效管理以及供應商的退出這三個方面，賣家需要從這幾個方面下手去管理。

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